Nesse momento novo e delicado para o mundo, a Indústria de Bebidas São Miguel (ISM) reafirma o seu compromisso social com colaboradores, clientes e com toda a comunidade global, garantindo o abastecimento de seus produtos sem abrir mão da segurança de seus funcionários.
Multinacional peruana que atua na Bahia há mais de seis anos, a ISM entende que o cenário exige atenção, empatia e colaboração e, nesse sentido, vem unindo esforços em todas as suas frentes de trabalho para colaborar com as autoridades de Saúde e contribuir com o combate à Covid-19. “Estamos atentos e sensíveis aos acontecimentos, por isso, nosso foco está nas pessoas, nossos colaboradores, seus familiares, nossos clientes e consumidores. É fundamental garantir a produção, distribuição e manutenção do fornecimento dos produtos ISM. E é para isso que estamos trabalhando e nos adequando diariamente”, explica Eduardo Barrantes Bravo, Diretor Geral Adjunto da ISM Brasil.
A empresa criou um protocolo interno de prevenção com medidas adotadas em conformidade com as autoridades de Saúde, priorizando os cuidados com os colaboradores, a segurança nas operações e a garantia da distribuição, entre as principais ações estão:
– Afastamento imediato (quarentena) de todas as pessoas classificadas como grupo de risco e de todos aqueles com sintomas de gripe;
– Intensificação das comunicações internas com orientações de lavagem das mãos, higienização de superfícies e ambientes e etiqueta respiratória;
– Distribuição de kits com máscaras e álcool em gel 70% e orientações para uso correto às equipes de logística e distribuição;
– Trabalho remoto para todas as atividades que permitirem essa modalidade;
– Manutenção de equipe fixa composta por enfermeiro e auxiliar de enfermagem na fábrica, em Alagoinhas (BA), para triagens de identificação dos sintomas do coronavírus, diariamente e por tempo indeterminado, além orientações e recomendações referentes aos cuidados contra a disseminação do vírus;
– Turnos da fábrica funcionando com a capacidade mínima de colaboradores;
– Intensificação das rotinas de higienização dos ambientes de produção, realizada, pelo menos, três vezes a cada troca de turno;
– Rodízios nos horários do almoço e janta dos colaboradores, a fim de evitar aglomeração no espaço das refeições;
– Suspensão das viagens a trabalho;
– Para a manutenção do abastecimento, plano de produção de, no mínimo, 1 mês, com projeção para 2 ou 3 meses, priorizando a fabricação de água e suco;
– A higienização dos caminhões (maçanetas, painel, volante, câmbio etc.) realizadas após o fim de cada entrega;
– A higienização dos veículos fretados, utilizados para o transporte dos colaboradores da fábrica, realizada antes de cada embarque de passageiros do turno;
– Incentivo de caronas solidárias entre os colaboradores, a fim de evitar a utilização de transporte público.
